Вы сами определяете, какой функционал* Финансового Директора (см. ниже) необходим Вашей компании и сколько часов он будет работать на Вашу компанию. Часы не накапливаются, превышение компенсируется из расчета стоимости 1 часа по выбранному тарифу.

*Функционал Финансового Директора:

1. Инициирует создание и утверждение Учетной политики компании, т.е. правила ведения управленческого и бухгалтерского учета. Контролирует соблюдение Учетной политики.

2. Контролирует эффективность работы Учетной системы и ее соответствие разработанной учетной политики компании.

3. Контролирует работу бухгалтерии в плане учета и движения денежных средств на корректность перевода денежных средств в соответствие с положенными счетами и установленными регламентами.

4. Осуществляет контроль за данными учетной системы о дебиторской / кредиторской задолженностях на их корректность и своевременность отражения операций в системе.

5. Производит расчеты себестоимости продукции (товаров, работ, услуг, проектов и т.п.) , в том числе полной себестоимости, расчет рентабельности сделок, расчет окупаемости и производительности производственных линий.

6. На основании данных Учетной системы производит анализ системы затрат компании. Определяет и/или обеспечивает точку безубыточности.

7. Создает правила группировки статей затрат по целевому назначению для реализации системы финансового планирования компании и контролирует их соблюдение.

8. Исходя из расчетов затрат за прошлые периоды, контролирует расчет затрат по целевому назначению.

9. Создает систему планирования расходов по их целевому назначению и обеспечение прозрачности денежных потоков, с целью предотвращения вымывания денежных средств и реализации финансового планирования.

10. Открывает счета компании, необходимые для целевого использования и сохранения фондов компании.

11. Формирует организационную политику и регламенты для реализации процедуры финансового планирования компании.

12. Доносит до высшего руководства компании принципы организационной политики в отношение финансового планирования, шаги расчета точки безубыточности и размер расходов по целевому назначению. Запускает процедуру Финансового планирования. Переводит бухгалтерию на один (два) платежных дня в неделю.

13. Проверяет предложенный финансовый план на (неделю, месяц, год…) уделяя внимание таким данным как:
а)ожидаемый доход, источники получения дохода, план получения дохода
б)выделение достаточного количества средств, для бесперебойного обеспечения процессов производства, продаж, продвижения продукции (товаров, работ, услуг)
в)проверяет на соответствие одобренных платежей тому, что жизненно необходимо каждому подразделению (отделу) для производства (поступления) своей ценной продукции (товаров, работ, услуг) и получения дохода.
г)контролирует излишнюю экономию, с целью предупреждения потенциальной потери дохода
д)правильность целевого использования денежных средств.

14. Исходя их п.13 одобряет либо требует внесения изменений и/или корректировок.

15. Обеспечивает, чтобы суммы, отражаемые в финансовом плане на те или иные цели, использовались по назначению, только на нужды, на которые они одобрены, тем самым способствуя росту дохода, улучшая финансовые показатели компании и увеличение прибыли.

16. Контролирует, чтобы все займы между бюджетами отделов, а также из резервов компании, осуществлялись только в исключительных случаях (форс-мажорные обстоятельства), отражались как займы и возвращались в установленный срок.

17. Формирует фонд развития компании из сумм, одобренных на определенные цели, но не использованные по назначению.

18. Контролирует все денежные поступления в компанию и обеспечивает их сохранность.

19. Добивается, чтобы бухгалтерия отчитывалась за все выданные деньги, предоставляя достоверные сведения, демонстрирующие, что сумма расходов за неделю (месяц, год) соответствовала сумме одобренных платежей, в соответствии с утвержденным финансовым планом.

20. Обеспечивает точный учет финансовых операций: перемещение денег в банк, переводы со счета на счет, отражение расходов.

21. Используя финансовые инструменты, повышает эффективность работы подразделений компании, с целью улучшения платежеспособности и росту рентабельности.

22. Глубоко изучает существующие источники доходов компании. Усиливает самые рентабельные, рекомендуя направлять туда больше денежных средств. Находит дополнительные источники доходов.

23. Требует от руководителей подразделений увеличения дохода, особенно в тех случаях, когда без внимания остаются источники доходов, в прошлом приносящие максимальную прибыль и денежные поступления.

24. Инициирует создание Годового бюджета (финансового плана) компании, утверждает бюджет компании

25. С помощью контроля Финансового планирования и коррекции точки безубыточности месяца добивается реализации бюджета, увеличения доходов компании и достижения годовой цели компании.

26. Формирует систему мотивации сотрудников компании.

27. Предоставляет собственникам (акционерам) компании необходимые отчеты (еженедельные, ежемесячные), делая это своевременно и с высокой точностью, чтобы модно было составить представление о платежеспособности и жизнеспособности компании и управления в целом.

28. Находит и исправляет финансовые ситуации, возникающие в компании. Готовит для собственников доклады по этим ситуациям, объясняя в чем она состоит ситуация, предлагает пути ее исправления.

Таким образом,
Финансовый Директор создает в компании следующие продукты:

1. Рост активов и резервов компании (т.е.  деньги на счетах владельцев), которые составляют необходимую материальную базу для достижения стратегических целей компании и ее процветания
2. Повышает платежеспособность и кредитоспособность, что создает имидж надежной компании
3. Предоставляет владельцу бизнеса точные данные о финансовом состоянии компании, в удобном ему виде, с целью позволить принимать взвешенные и обоснованные решения, направленные на развитие бизнеса, максимизацию прибыли и увеличению стоимости компании