Почему я?
8 лет
Опыт работы в области бухучета
8 лет
Опыт работы в области аудита
9 лет
Опыт работы в области финансов
10 лет
Опыт работы в иностранных компаниях
Английский язык
Диплом Executive MBA (Бельгия)
Безупречная репутация
Диверсифицированный опыт
Что я могу сделать для Вашей компании
Редкий специалист способен не просто применить свои знания, но и правильно сориентироваться в экстренных условиях бизнес-среды. Играет роль не только образование и опыт работы, важны талант и чутье. Они у меня есть.
Я готова помочь вашей компании достичь такого уровня финансовой осведомленности и стабильности, о которых раньше вы могли лишь мечтать. Достигать поставленные собственником цели мне позволяет комплекс уникальных знаний и опыта:
Умение принимать решения с позиции владельца компании
Применять риск-ориентированный подхода к решению любых вопросов и задач
Способность доступно донести задачу каждому сотруднику и сформировать сплоченную команду
Способность быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды
Понимаю структуру бизнес-процессов, вижу весь бизнес целиком, а не каждую функцию по отдельности
Талант к нахождению верного решения в самых неоднозначных ситуациях
Большой успешный практический опыт автоматизации бизнес-процессов компаний на платформах: 1С 8.2, 8.3: УПП, КА, ERP, Больница, Больничная Аптека, ТК, Ресторан; а также SAP R/3, ECC 6.0 (FI/CO). Внедряю IT системы и/или осуществляю переход на новые учетные системы. Самостоятельно разрабатываю, настраиваю и внедряю: методологию учета (БУ, НУ, УУ) и проводки, справочники, бизнес-процессы, учетные политики, отчеты для анализа бизнеса, пишу ТЗ для программистов под нужды бизнеса со стороны заказчика. Понимаю логику программ и их возможности, соединяю с потребностями бизнеса, при необходимости, применяю принцип – «меньше нельзя, больше не обязательно», что существенно сокращает стоимость автоматизации и ее последующей технической поддержки
Личные профессиональные методики и наработки, позволяющие выстраивать бухгалтерский учет по РСБУ в формате МСФО. Это позволяет анализировать бизнес и принимать решения в режиме реального времени, а не «пост-фактум»
Я умею делать так, чтобы денег в бизнесе становилось больше. Как? Легко! Со мной выгодно, потому что со мной наводят порядок в голове и в бизнес-процессах, влюбляются в цифры и растут в деньгах!
Вы хотите, чтобы финансовые механизмы вашей организации были отлажены, как часы? Свяжитесь со мной любым из указанных в списке контактов способом, и, уверена, вы будете приятно удивлены открывшимся потенциалом своей фирмы.
Вот, что я реализовала для других
IT: Привела к завершению длительные (более 1 года) проекты по переходу из старой учетной системы 1С (УПП, 1С Бухгалтерия), внедрив 1С Комплексная автоматизация, выйдя из состояния учетного хаоса, гарантируя достоверность учетных данных и остановив обременительные и неэффективные расходы на автоматизацию. Разработала методологию отчетности и внедрила Единый План счетов в SAP R/3, используемый во всех странах международной Группы, первый в Группе (10 стран), внедрила параллельный учет с использованием 3х планов счетов. Изменила стратегию IT, инициировав переход компании на облачные сервера, в том числе за пределами РФ, повысив уровень информационной безопасности
Управление денежными потоками: Внедрила платежный календарь в учетных базах 1С УПП, КА, ERP, и отчета CashFlow в режиме онлайн путем оперативного управления и пре-контроля бюджетов в части расходов (на уровне Заявки на закупку), что сократило расходы на штрафы за просрочки платежей и поставок на 50%, количество кассовых разрывов на 80%.
Управление инвестициями: Провела инвестиционные анализы проектов c суммами инвестиций до EUR140 млн., в том числе по Государственным контрактам. Получала Банковские гарантии (500 млн.), предотвращая кассовые разрывы и сбои в заказах на производство и поставку импортного оборудования. Вернула 20% от общей суммы премии, оплаченной при хеджировании валютных рисков. Провела оценку бизнеса, увеличила продажную стоимость в 20 раз при продаже доли.
Бюджетирование: Руководила процессами внедрения системы бюджетирования с нуля, по направлениям бизнеса и структурным подразделениям, План-Факт анализа, Прогнозирования результатов деятельности, повышая финансовую осведомленность руководителей и собственников.
Учет, отчётность (RAS GAAP и IFRS), финансовый анализ: Улучшила и/ или ставила с нуля НУ, БУ, УУ (на принципах МСФО). Проводила трансформацию отчетности в МСФО формат. Разработала и внедрила систему операционных отчетов в режиме онлайн, (а не постфактум): BS, P&L, FCST, Анализ продаж в разрезах: 1) маржинальность каждой отгрузки (на уровне Заказа покупателя), 2) выручка/прибыль/рентабельность на любую дату, на каждую единицу продажи (до 50 000 SKU с серийным учетом), с различными аналитиками. Время, затрачиваемое на подготовку информации по запросам любого уровня сложности, свела до 30 мин максимум. Ввела процедуры быстрого закрытия периода (1-го числа факт, 5 числа отчетность)
Управление оборотным капиталом: Увеличила рентабельность оборотных активов на 7 % путем внедрения анализа оборотных активов и их оптимизации. Увеличила оборачиваемость товаров более чем в 2 раза, за счет внедрения процедур анализа и контроля при планировании закупок. Показатель просроченной дебиторской задолженности вывела на уровень не более 2,5 % от объема продаж. Сократила расходы по хранению в 3 раза, сократила расходы на маркетинг в 5 раз (как неэффективные), без снижения плана продаж. Такие мероприятия позволили освободить денежные средства из оборота, направляя их на выплату Дивидендов собственникам или на новые проекты
Оптимизация налогообложения: Поддержала процессы возврата НДС с таможни (500 тыс.), переплаты налога на прибыль (13 млн.), создала резервы под гарантийный ремонт на 2 года, в рамках выполнения Гос. контракта. Моделировала налоговые схемы проектов, рассчитывая эффективную налоговую ставку и анализируя риски.
HR management: Выстраивала и организовывала работу финансовой службы с нуля: найма, обучение, менторство сотрудников. Управляла командами до 30 чел., в том числе распределенными территориально. Проводила массовые увольнения (до 250 чел.).
Стратегия и международная деятельность: Провела антикризисные меры, выводя бизнес на точку безубыточности, и увеличив чистую прибыль в два раза от ожидаемой. _ Предотвратила личное банкротство собственника, поставив под сомнение разработанную схему движения денежных потоков с использованием оффшоров, при исполнении Гос. контракта стоимостью 4,5 млрд. руб. _ Проводила анализ трансфертного ценообразования, рисков КИК, выбора иностранной юрисдикции. Контролировала деятельность иностранной Компании, входящей в Группу. Провела аудит учетных регистров иностранной компании, выявив случаи манипулирования данными в транзакциях, устранив взыскания с собственника размере 400 тыс. EUR; _ Координировала ведение налогового кейса в суде Германии, поддерживая оперативные контакты с юристами, адвокатами, внешними консультантами из Германии. Личный прогноз по исходу дела, на 100% совпал с решением суда.
Каждый руководитель мечтает видеть в своей команде не просто наемных специалистов, а людей, болеющих за свое дело. Мои профессиональные наработки позволяют с легкостью решить большинство проблем финансовой структуры компании.
Хотите в этом убедиться? Поработаем вместе?!
Компании, в которых я работала
Опыт работы
10.2019 – 10.2022 Medical On Group, Россия-Израиль
CFO05.2017 – 03.2019 Группа Компаний ИМКО, Россия
CFO05.2016 – 04.2017 JFC Евразия, Группа Kikkoman, Япония
ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЕР06.2015 – 02.2016 Плюс Дискаунт, Группа Tengelmann, Германия
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ03.2014 – 05.2015 Гранд Серкл Круиз Лайн, Корпорация Grand Circle, США
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР12.2007-03.2013 Касторама Рус, Группа Kingfisher, Великобритания/Франция
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ПО ФИНАНСОВЫМ ПРОЕКТАМ МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННЕМУ АУДИТУ (12.2007-12.2009)08.2001 - 12.2007 ЭЛЬДОРАДО, Россия
СТАРШИЙ ВНУТРЕННИЙ АУДИТОР ПО ФИНАНСОВЫМ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМ08.1994 - 08.2001 Частные компании, Россия
БУХГАЛТЕР, ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР